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1、员工管理系统开发工具

员工培训管理系统以计算机为工具，通过对员工培训管理所需的信息管理，把管理人员从繁琐的数据计算处理中解脱出来，使其有更多的精力从事公司的筹划实施等计划。

2、管理系统开发的平台

2.2.1培训文化的建立创造适宜的培训文化需要做到：1取得各级管理者对培训工作的重视(zhòngshì)和支持2营造积极向上的学习气氛3搭建学习平台4推动学习型组织的建立。

3、开发管理系统开发

2员员工工培培训训与来与开开发的发管的理一环系境统种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展(对学员反映、学习成绩、行为或成果进行测试。

4、培训管理系统开发机构

从案例中我们可以看出海尔的培训管理系统自成体系，包括组织机构、师资、管理制度等，同时海尔的培训体系又与海尔的组织特色相结合，达到层次化、网络化全覆盖。

5、人力资源管理系统开发的目的

培训投资的风险性将培训视为一种投资,甚至是一种战略投资,已逐渐为大多数企业所认同,不少企业家或人力资源经理都可以就此话题侃侃而谈。

但既然培训是一种投资,当然需要回报,风险也由此而产生。

从长远与可持续发展的角度看,不来提高员工素质和整体竞争力的企业必然会面临未来的生存风险。

6、人力资源管理系统开发的目的

随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。

为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题，建立了一套战略员工培训管理系统，使企业的培训工作系统化、规范化、自动化，从而达到提高企业培训的目的。

7、资源管理系统开发

资源管理：员工可以下载需要的培训资料，导师可以上传资源至系统，供员工下载，主管上传试卷，供员工考试；。

8、培训学校学生管理系统开发

培训的使命应着眼于：学会认知；学会做事；学会共同工作和生活；促进个人发展。

总之，培训是：不会使其会；不知使其知；不能使其能。

9、人力资源管理系统开发的目的

3•软件系统主要包括个人计划、通知、文档管理、规章制度、会议纪要、自我管理、质量管理、流程管理、学园、资源管理、人力资源管理、沟通管理、电子邮件等12个模块。

详见附件《OA办公系统功能介绍》二•甲方的义务1•指派专人配合乙方技术人员进行系统的安装、调试和操作培训。

10、合同管理系统开发招标文件

2、按合同的要求，完成系统的开发，并通知甲方进行验收。

3、向甲方提供双方认定的项目验收细则，协助甲方进行该项目的验收。

4、在验收期内甲方要求下，对不合格地方进行修改。

5、负责向甲方的操作者进行培训工作。

6、本合同标的及相关作品、程序、文件源码的版权届乙方所有，并保证程序。

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