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1、大理软件开发项目管理培训

1、服务过多家大型软件企业。

凭借外资、国企多年丰富的项目管理经历以及咨询培训的经验，帮助众多企业提升组织与个人绩效。

2、软件开发与项目管理专业代码

售、政务、航空、电商、多品类分销等。

在多个项目中任职项目经理，主要负责人。

工作及研究领域涉及需求调研、项目管理、软件开发、测试、交付、运维等。

期间为企业员工的软件开发、项目管理等方面能力提升提供专业的指导。

教学经验倡导以'多动手，多写代码，实训为主'理念，进行计算机教学，培训。

3、软件开发项目管理的基本问题

根据招标文件的要求,本项目的培训对象为国家旅游局、各地旅游局的管理人员、系统维护人员、系统应用人员等,培训的内容应包括对本项目的管理、操作、运维,主要侧重于对该系统的使用及系统的基本维护、常见问题及解决办法等,并提供实践性的操作,旨在使受训者熟悉系统设计的思路,掌握系统的操作和维护等。

4、软件开发项目管理流程培训

另外叨叨一下，开发模式贯穿做整个开发的生命周期，但是团队各个成员包括产品经理，技术经理，架构师，开发人员对项目管理的流程理解各不相同，深浅不一，很难想象如果大家没有达成共识，整个开发团队的效率会有多高？但是现实当中，大部分团队成员没有开发模式的培训和上下达成一致依然在进行着开发的工作……。

5、软件开发项目管理的分析

需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认、组织级过程焦点、组织级过程定义、组织级培训、集成项目管理、风险集成化的团队、决策分析和解决方案、组织级集成环境。

6、大理软件开发项目管理培训

培训对象：高层管理者、项目组成员关键用户、业务主管培训方式：集中培训培训地点：XXXX或项目方指定地点。

7、项目管理软件开发的具体流程

这个层次的培训目标是使企业高层管理者全面地了解ERP原理、相关管理理论和ERP的实施方法，能用ERP理论及相关的BPR思想来指导企业具体的管理创新和流程再造工作，能在宏观层面上指导ERP的实施工作。

8、软件开发项目管理制度范本

目前状态：通过咨询各开发人员和各项目经理，以及了解开发项目未来所需知识技能，各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提高，并提出相应所需培训：UML统一建模、数据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议。

考虑新员工的入职，必须对新员工进行相应的技术技能培训。

包括：开发管理制度、开发规范、目前产品介绍、网络所需基本知识。

9、软件开发项目管理开发过程

项目实行是指软件开发项目在开发过程达成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运转和实行培训的过程。

10、软件开发项目管理技术经理

针对本系统需要组建一个管理精干和具有系统开发经验的项目管理组，项目管理组包括：项目经理、项目技术负责人、专业设计人员、专业测试人员、专业实施人员、培训人员等，项目管理组实行项目经理责任制。

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