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1、软件开发人员公司配置电脑

为保培训效果，增加互动环节，我们坚持小班授课，每班10人以内，满班将依据报名选后顺序进行分班。

保每位学员配置1高性能电脑1+1套ARM实验工具。

2、软件开发项目组全面人员配置

系统的产品体系6.组织编制生产技术标准和生产标准;开展对外的技术合作交流项目。

7.对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作，组织本部门员工业务培训8.全面构筑公司内部技术部门和人员配置，优化技术部门结构，为公司的全面发。

3、软件开发测试配置管理

项目组中设立专门的小组分别负责系统设计、开发与集成、质量管理与测试、配置管理、培训与售后等工作。

4、软件开发配置管理软件

1、软件安装配置，包括部分数据库安装配置调试、服务器配置等。

2、负责软件管理、出错反馈及培训客户使用软件等。

5、软件开发项目组全面人员配置

系统的产品体系6.组织编制生产技术标准和生产标准;开展对外的技术合作交流项目。

7.对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作，组织本部门员工业务培训8.全面构筑公司内部技术部门和人员配置，优化技术部门结构，为公司的全面发。

6、软件开发项目组全面人员配置

统的产品体系6.组织编制生产技术标准和生产标准；开展对外的技术合作交流项目.7.对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作,组织本部门员工业务培训8.全面构筑公司内部技术部门和人员配置，优化技术部门结构,为公司的全面发展。

7、进行软件开发需要的电脑配置

4第四阶段称为演示阶段，该阶段将最终的解决方案放置到相应的环境中进行组合，来产生最终的效益。

这里我们需要明确每个解决方案的环境组合，包括系统配置、用户培训、用户测试。

8、软件开发项目组全面人员配置

4项目实施阶段，在系统开发完成之后，软件实施进入实质性阶段。

项目实施小组要在项目指导委员会的全力支持和相关部门、人员的协作配合下完成大量的具体工作，比如数据分析与导入、系统设置、人员培训、规章制度建立、实施文件归档、客户化修改等。

软件的使用者尤其是关键用户必须在这内掌握相关功能模块的操作和应用，以便在系统正式运行后能够独立地使用软件。

9、软件开发项目配置管理计划

四软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。

10、软件开发项目组全面人员配置

统的产品体系6.组织编制生产技术标准和生产标准；开展对外的技术合作交流项目.7.对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作,组织本部门员工业务培训8.全面构筑公司内部技术部门和人员配置，优化技术部门结构,为公司的全面发展。

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