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1、软件开发计划的预算控制计划

各部门上报培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。

2、软件开发的关键控制点

④到⽣产现场，跟着⽣产线上的流程，从上料的地⽅开始审核，看其⽣产线上的作业指导书与操作是否⼀致，特别是关键控制点，还要将其⼈员名字记录下来，在后续的审查中看其⼈员培训情况。

3、软件开发项目成本控制

4)其他效果评估：通过项目完成率、事故率、员工流动率、成本控制、效益、员工士气等来评估培训效果。

4、软件开发人员质量控制

3、落实车间的月度、年度培训计划，组织操作人员参与提取的生产工艺和质量控制的专题培训，并配合主管定期进行书面的测评。

5、控制系统软件开发业务流程

前期准备制定系统的实施计划组织好系统的实施队伍软、硬件与配套设施的准备信息流程的重组织和业务流程修订人员培训与工作。

6、模块化运行安全控制软件开发

督促中心各部门逐步完善了安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。

在分管安全工作期间，未发生重大安全责任事故。

7、软件开发项目管理质量控制

六、培训目标1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用;2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制;3，在项目管理中正确实施质量控制方法;。

8、软件开发过程质量控制培训

ISO9001描述的需求涉及到管理责任，质量系统，合约评审，设计控制，文档和数据控制，产品标识和跟踪，过程和控制，审查和测试，纠正和预防性动作，质量控制记录，内部质量审计，培训，服务以及统计技术的主题。

9、软件开发进度控制的计划系统

4.狠抓开发进度与质量，加强技术培训。

只有在确保技术过关、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓⼯期。

5.根据开发的实际情况，及时修改和调整开发进度，并定期向客户通报系统开发进展情况。

三施⼯进度“事后控制”1.根据开发进度计划，及时组织测试⼈员通过事先编写的测试⽤例进⾏分项测试与系统测试。

2.定期整理有关开发进度的资料，汇总编⽬，建⽴相应的档案。

10、软件开发风险评估与控制

通过“标准化模板+个性化图文表”把内控从启动、培训到风险评估、流程再造等各项工作与内控手册编纂有机结合，轻松完成内控手册编制。

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