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1、软件开发公司项目施行规范化

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。

要充分认识培训的重要性和艰巨性。

在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

2、软件开发公司项目产品经理

1)负责培训项目的实施，并持续改善；2)协助上级建立并优化培训体系，并完善公司的年度培训计划并组织实施；3)负责公司的业务培训计划实施，组织资源、课程并落实培训；4)负责相关活动项目的组织开展，并向产品经理汇报工作。

3、软件开发公司项目管理部门

负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；协助公司项目商务活动合同签订、项目收款；部门项目前期方案编制；制定部门管理考核制度及技术管理规范；组织部门内部沟通、技术交流、培训活动。

4、软件开发公司项目施行规范化

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。

要充分认识培训的重要性和艰巨性。

在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

5、软件开发公司项目施行规范化

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。

要充分认识培训的重要性和艰巨性。

在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

6、软件开发公司项目负责人工资

7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。

7、软件开发公司项目施行规范化

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。

要充分认识培训的重要性和艰巨性。

在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

8、软件开发公司项目施行规范化

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。

要充分认识培训的重要性和艰巨性。

在项目实之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。

9、外包公司软件开发没有项目做了

我们期望外包公司有现成的人员配备，但是实际情况往往是，外包公司由于要承担人力成本，在没有项目的时候，会尽早解散人员。

所以很少在新项目启动前就组织好所有人员，往往都是在项目启动时才临时到人才市场上聘用，人员素质良莠不齐，培训不到位。

10、软件开发公司项目负责人工资

6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培。

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