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1、项目管理软件开发解决方案

第三级组织存在于定义阶段。

他们在许多过程领域都有正式记录的实践。

这一层次的活动包括决策分析和决议、综合项目管理、组织过程定义、组织培训和组织过程重点、产品集成、需求开发、风险管理、技术解决方案、验证和确认。

2、软件开发项目管理培训课程

目前，沙盘模拟训练课程已成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，同时也被的商学院列为EMBA的培训课程。

3、项目管理系统设计软件开发

大学软件工程学士的课程内容除了基础数学，项目管理以及职业道德这些基础的课程外，学生还将学习到关于操作系统，程序语言，计算机构架，软件设计，数据通信，算法设计分析等专业性的课程，并且在大四最后一学期，学生将进行高级的系统的IT项目培训，从而熟悉对从软件前期开发到后期维护整个工作流程的操作和理解。

4、软件开发与项目管理专业代码

航空、电商、多品类分销等。

在多个项目中任职项目经理，主要负责人。

工作及研究领域涉及需求调研、项目管理、软件开发、测试、交付、运维等。

期间为企业员工的软件开发、项目管理等方面能力提升提供专业的指导。

教学经验倡导以'多动手，多写代码，实训为主'理念，进行计算机教学，培训过的社会学。

5、软件开发项目管理文档模板

华为公司软件项目管理全过程文档模板.rar这个是大唐公司的，很全，很不错。

培训材料之成功的项目管理总123页.pdf-这个很好。

机票预定系统文档实例.rar-这个呀，好多人拿来混分的。

6、高质量的软件开发项目管理

咨询主要职责：1、为有意愿的客户提供高质量的咨询服务。

2、为客户设计切实可行的咨询方案。

3、配合项目经理做好其他相关的咨询工作，促成签约。

4、指导客户准备相关材料，并完成项目材料的收集工作。

5、负责与客户、合作伙伴保持及时有效的沟通。

6、负责咨询项目的开发、策划及培训等项目管理工作。

7、处理关于咨询合作项目的其他事宜。

7、软件开发项目管理规范标准

《高级项目管理基础》信息产业部计算机信息系统集成高级项目经理培训讲义程规范国家标准汇编2003》标准出版社；。

8、软件开发项目管理实施报告

以用户签署通过上线报告为标志,评审参与人员必须包括:用户代表、公司代表、项目经理。

质量管—理—员检查上线报告、实施计划、培训材料等文档是否进入知识库.如上线报告为纸质文档,则扫描后入库。

9、软件开发项目管理的管理过程

因为金融机构对软件项目的质量要求要比一般的软件项目高，在运行维护方面的要求也更规范更严格，所以，除了CMM2级的相关KPA，我们还需要增加CMM3级的组间协调、集成软件管理、培训大纲的KPA，以及CMM4级的软件质量管理等KPA来完善我们的软件过程。

10、大理软件开发项目管理培训

需要加强人际处理能力“倾听”的技能接受有关项目管理方面专门的培训……。

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